现在我们根据公司领导的指示，要向安保服务精细化和多元化方向发展，能为更多不同需求的私人、企事业单位提供安保服务，要一步一个脚印，踏踏实实完成各项任务。
一、精细化管理 ：
精细化管理是一种理念，一种文化，是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，以最大程度减少资源浪费和降低管理成本为目标的管理方式，精细化管理的主要特点可以归纳为：
1、定位清晰
建立专业化的岗位职责体系，形成适应企业发展的组织结构，清晰界定各部门的职责，再把各部门职责细分到各岗位。
2、目标明确
建立企业战略目标管理体系，并将战略发展目标层层分解，直至可以进行量化考核的绩效指标。
3、评价规范
建立科学合理的考评体系，确保考评的客观、公正和全面，强调考评的参与、互动和双赢。
精细化管理要以“精、准、细、严”为基本原则，旨在通过提升安保人员素质，依托企业内部控制，强化链接协作管理，从而整体上提高企业的经营管理体系。
二、多元化经营
多元化经营，是我们开拓发展战略，多服务领域和多经营理念的综合思想体现：
1、分散经营风险
政策结构的调整、市场行情的起伏、竞争局势的演变，都直接影响着企业的生存发展，由于市场的发展变化需求多种多样，所以我们要加大经营范围，更多领域精准发展。
2、资源转换收益
企业在发展过程中，人员素质、管理方法等要不断提高，把一部分还没有利用好的资源充分利用，挖掘新兴领域。让其帮助公司能更好的发展。
3、做好协同效应
协同效应就是“1+1＞2”，公司通过多元化，扩展服务项目，使人员、设备、资源的生产效率得到提高，同时能更好的促进公司业务稳步发展。
服务项目