1、不懂建立信任滥用权力

 

管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！

项目管理者千万不能善变！项目管理者必须一言九鼎！

项目管理者的一切行为以建立组织的信任为核心！

你能让多少人信任你？你就能管理多少人！

你能影响多少人，你就能领导多少人！

而非你给的工资有多少！

记住——

给保安队员开多少工资不是你有权利管理保安队员的理由！ 你的价值是让每个跟着你的保安队员赚到生活的钱、在工作中开心、让他们协助公司赚到更多钱，良性循环。

 

 

不懂放权事事亲力亲为

2、马云说：怕员工犯错是领导最大的错！

想培养员工，必须给员工做事的机会！

还要给员工犯错误的机会！

亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗。

因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。

不相信手下使然，不相信他人使然！

这类保安项目经理就是土帽，爱面子、虚荣心。

保安服务项目中的每一个细节都要亲自掌控，手下 的队长、班长做不了一分钱的主，总是害怕手下的人偷懒、做不好、不认真。

 

 

3、不关注保安队员成长、思维僵化

 

项目负责人最大的责任是培养出优秀的保安基层骨干队员、优秀的员工队伍、打造保安服务品牌、从而顺利的完成保安服务合同任务，为工作争取到良好的经济效益和社会效益。

如果你只把保安队员作为赚钱的工具，就没有资格做项目负责人！总有一天保安队员会离你而去。

这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的项目经理，虽然品质看似可贵，却于今后发展无益！

 

 

不重文化建设、情感投入、从不与保安队员进行沟通

04、这些领导总是很神秘，跟保安队员交流很少，对保安队员施令发号多以电话作为手段。

他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。

如此，项目团队往往没有凝聚力，保安队员有力不知往哪里使，放不开，害怕做错挨罚。

 

 

05、不懂决策反反复复、优柔寡断

 

保安队员最怕遇见这样的项目负责人，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，项目负责人不能当机立断。

这类领导，到最后一刻还在犹豫，实施方案总是被领导意志换来换去，反反复复。